Forfatter: Kaj Mathiesen

Rockwool har aflagt regnskab for første halvår af 2021. Og det var en stolt direktør Jens Birgersson, der kunne fortælle om en omsætningsfremgang på 20%. Omsætningen blev på 10,8 mia.DKK, og det var i sær 2.kvartal af året, der gik frem. Hele 35% i omsætningsfremgang blev på de 3 måneder april til juni. Umiddelbart flotte tal, men de snyder lidt på grund af Corona-effekten. Hvis man går tilbage til 2019 – altså før Corona – er omsætningsfremgangen på 11%. Men stadig flotte tal. Også bundlinien viser flot fremgang. Et overskud før skat på 1,5 mia. DKK. Det er en fremgang på hele 46%. Også her er det 2.kvartal, som trækker læsset. Hele 92% er overskuddet steget i 2.kvartal 2021 sammenlignet med 2.kvartal 2020. Ganske kort. Flot...

De skal være til at betale. De skal ikke skille sig ud ift. de øvrige boliger i byggeriet. Selvom de er små, skal de fremstå moderne og i god kvalitet med eget køkken og bad. Og så skal fællesarealer og fællesrum placeres på en måde, så man kan vælge dem til, når man har lyst og overskud. Sådan lyder 4 værdier, der er udgangspunkt for, hvordan man kan designe gode boliger til unge i hjemløshed. Boliger, som både giver de unge adgang til et socialt ungdomsfællesskab, og som giver dem de bedste forudsætninger for et godt liv ude af hjemløshed. Designværdierne er formet i et samarbejde mellem Københavns Kommunes Socialforvaltning, boligselskabet DFB, Domea.dk og den filantropiske forening Realdania med hjælp fra en række eksperter og bliver nu omsat til virkelighed i et kommende ungdomsboligbyggeri i Carlsberg Byen. Her skal op mod hver 10. af boligerne bygges særligt til unge på vej ud af hjemløshed med Danske Funktionærers Boligselskab (DFB) som bygherrer. Boligerne skal designes på en måde, så lejlighederne og fællesarealerne både fremstår som et moderne ungdomsboligmiljø og samtidig understøtter housing first – en anerkendt metode til få mennesker ud af hjemløshed, som blandt andre Københavns Kommune bruger. ”Jeg er rigtig glad for de nye boliger, som giver os nogle vigtige erfaringer med, hvordan vi bedst bygger boliger til unge, der har været hjemløse. Det handler dels om, at...

Hvis Afrikas elsektor skal kunne imødegå en voksende befolknings behov for udvikling, kræver det en større transformation. På trods af vigtige ændringer i det sidste årti skal indsatsen for at udvide og modernisere sektoren fordobles. Kigger man på den nuværende hastighed for elektrificering, produktionskapacitet og forsyningssikkerhed understreger det blot, at der stadig er lang vej. Ny forskning, offentliggjort i Science, identificerer fem sæt komplementære tiltag, der kan få Afrikas elsektor på rette vej mod kraftigt at øge elektrificeringsraterne og sikre langsigtet adgang til bæredygtig energi. “Afrikas udviklingsbehov er lige så forskellige som landene på kontinentet. Alligevel vil ingen af disse behov blive opfyldt, medmindre en pålidelig forsyning af elektricitet, produceret af rene brændstoffer, er tilgængelig for alle. I denne artikel anbefaler vi fem tiltag, der kan transformere Afrikas elsektor,” siger hovedforfatter Daniel Puig, forsker på DTU’s Institut for Teknologi, Ledelse og Økonomi og seniorrådgiver hos UNEP DTU Partnership. Her er de fem anbefalinger: Der skal indføres en kombination af incitamenter på udbudssiden og subsidier for at øge efterspørgslen for at hjælpe med at udvide elmarkederne. Elsektorens planlægnings- og styringsværktøjer skal digitaliseres, så der kan leveres energi på det rigtige tidspunkt, på det rigtige sted og til de laveste omkostninger. Krav om lokal produktion skal integreres i regler og udbud for vedvarende energi for at øge beskæftigelsen og sikre, at moderne teknologier fuldt ud optages i afrikanske lande. Lokale ‘power pools’...