I 2022 var der 110 arbejdsulykker inden for vandforsyning og håndtering af spildevand. I 2018 var tallet 75. Så ser man på antallet af ulykker, går det altså den forkerte vej med arbejdsmiljøet i vandbranchen. Hvis det skal ændres, kræver det, at topledelsen går forrest og prioriterer arbejdsmiljøet højest. Det mener blandt andre Flemming Horn Nielsen, der er administrerende direktør i Lyngby-Taarbæk Forsyning.
Der er for mange ulykker inden for vandbranchen. Alt for mange. Og det skyldes primært et manglende fokus fra ledelsen.” Så kontant er udmeldingen fra Flemming Horn Nielsen.
Han er administrerende direktør i Lyngby-Taarbæk Forsyning og har en karriere bag sig i olie- og gasbranchen. En branche, der, modsat vandbranchen, har relativt få arbejdsulykker. Derfor er han også at finde på listen af oplægsholdere til konferencen “Sikker Vandbranche – Alle ulykker kan undgås”, der afholdes 28. september 2023 i Middelfart.
Olie- og gasbranchen har nemlig været igennem en sikkerhedsmæssig udvikling, som vandbranchen kan lære af.
Oliebranchens 11. september
Tilbage i 1970’erne og 1980’erne var der en række forfærdelige uheld i oliebranchen. Det kulminerede i 1988, da olieplatformen Piper Alpha eksploderede og sank i Nordsøen. Det kostede 165 mennesker livet.
“Det var branchens 9/11 og tvang simpelthen hele branchen til at lave nogle fundamentale ændringer,” fortæller Flemming Horn Nielsen og fortsætter:
“De rakte ud til blandt andre atom- og flybrancherne for at høre, hvordan de håndterede sikkerhed. Og over de næste 10 år skete der store forbedringer. Alt sammen fordi ledelsen og ejerne gik forrest og sørgede for, der skete en ændring.”
Flemming Horn Nielsen savner, at man gør mere af det i vandbranchen. At ledelserne går forrest og viser med handling, at det er vigtigt. Han har nogle lavpraktiske tiltag, som han selv har implementeret i Lyngby-Taarbæk.
Nul arbejdsulykker skal være målet
“Det første punkt på alle møder er altid – altid – arbejdsmiljø. Det er det vigtigste punkt og forudsætningen for vores daglige virke, så derfor starter vi med at drøfte det. Bare den lille ændring kan gøre en stor forskel,” siger Flemming Horn Nielsen og fortsætter:
“Derudover skal man have et mål om nul arbejdsulykker. Jeg har talt med virksomheder, der havde et mål om kun at have 3 arbejdsulykker om året. Og så spørger jeg dem: Hvem er det så, I gerne vil have kommer til skade? Skal vi sætte navne på dem allerede nu? For alle arbejdsulykker kan undgås. Hver og én. Vi skal stoppe med at tale om hændelige uheld.”
Et andet tiltag er, at Flemming Horn Nielsen altid bliver kontaktet, hvis der har været en ulykke eller en tæt-på ulykke. Og så kommer han derud og spørger nysgerrigt og konstruktivt ind til, hvad der er sket, og hvordan det kan gøres bedre næste gang.
